الاسهم السعوديه

فينشر كابيتال بنك يشتري حصة رئيسية في أسهم بيت التطوير السعودية



اتم كابيتال بنك شراء حصة رئيسية من اسهم بيت التطوير، وهو شركة سعودية تنشط في توفير حلول تقنية المعلومات، في خطوة مهمة لتطوير قطاع خدمات رؤوس أموال المشاريع في المنطقة، وهو المجال الذي لايزال محدودا حتى الآن.وتأتي هذه الخطوة في إطار استراتيجية فينشر كابيتال بنك الرامية إلى تقديم الدعم اللازم للشركات الصغيرة والمتوسطة باعتبار ان رأس المال الذي سيضمنه فينشر كابيتال بنك من شأنه أن يساهم مساهمة فعالة في تعزيز قدرة بيت التطوير على ترويج وتسويق منتجاتها وخدماتها على الصعيد العالمي. وقال شريف منفردي الرئيس التنفيذي للاستثمار والاستشارات المالية في فينشر كابيتال بنك «إننا في فينشر كابيتال بنك نبذل قصارى جهودنا من اجل دعم الشركات النامية بسرعة التي تمتلك القدرة والكفاءة والطموح لتصبح لاعبا رئيسيا في الوقت الذي تحتاج فيه إلى الموارد اللازمة لتحقيق النمو والتوسع. وبعد استكمال الاجراءات وتلبية المتطلبات التجارية والقانونية والمالية، قرر فينشر كابيتال بنك الاستثمار في بيت التطوير بهدف مساعدته على الانتشار والحضور القوي في مختلف الأسواق العالمية».

صناديق الاستثمار تنخفض إلى 47,5 ملياراً.. بخسارة 3,7 مليارات



تحليل - عبداللطيف العتيبي [عزيزي الزائر يتوجب عليك التسجيل للمشاهدة الرابط. ]
انخفض حجم صناديق البنوك السعودية المستثمرة في سوق الأسهم المحلية إلى 47,5 مليارا، مقارنة بالأسبوع الماضي 51,2 مليارا، حيث فقدت 3,7 مليارات لآخر تقييم لأصولها في 27/ مايو / 2006، ويعتبر هذا الانخفاض للصناديق مواكبة مع انخفاض مؤشر السوق العام، عند أقفال 10,173,28، بتغير -212,20، بنسبة تغير -2,04 في المائة في نفس تاريخ التقييم للصناديق الاستثمارية.
وأوضح رئيس هيئة السوق المالية للصحافيين يوم الأربعاء الماضي، «أن الهيئة ضمن إستراتيجيتها القادمة لسوق الأسهم المحلية تفصل صناديق الاستثمار عن البنوك المحلية»، وفي هذا الصدد رخصت هيئة السوق المالية لمكتب التوفيق للاستشارات المالية، ومن الأعمال التي رخص من أجلها، أنشاء صناديق استثمارية مستقلة، وإذا تم العمل باستقلالية الصناديق الاستثمارية عن البنوك في أسرع وقت ممكن، هذا مما يعزز الثقة للمستثمرين في الصناديق مجدداً، حيث أنها تكون أكثر شفافية وإفصاحاً مما كانت علية سابقاً.

من جهة أخرى، حققت محفظة أمان- اليسر لدى البنك السعودي الهولندي الارتفاع الأوحد من بين الصناديق الاستثمارية، بمقدار 0,51 في المائة، وتغيرت سعر وحدته لآخر تقييمين - 0,66في المائة، وبلغت نسبة التغير من بداية العام - 0,66 في المائة.

وأكثر الصناديق الاستثمارية انخفاضاً قياساً بالأسبوع الماضي، صندوق الأمانة للشركات الصناعية لدى بنك ساب، -47,43 في المائة وتغير سعر وحدته لآخر تقييمين -10,29 في المائة، بينما أن عكس هذا التغير على نسبة سعر وحدته من بداية العام -6,03 في المائة.

صناديق الاستثمار من حيث القيمة:

حقق في المرتبة الأولى ارتفاعا صندوق الأهلي النشط للمتاجرة بالأسهم السعودية لدى البنك الأهلي التجاري، 0,01 في المائة، ويليه في المرتبة الثانية سجل انخفاضا محفظة أمان - اليسر لدى البنك السعودي الهولندي، -0,66 في المائة، ويليه في المرتبة الثالثة صندوق الشركات المالية لدى بنك ساب، -1,55 في المائة، ويأتي في المرتبة الرابعة صندوق الأسهم السعودية - للمستثمر العربي لدى البنك العربي الوطني، -2,43 في المائة، وفي المتربة الأخيرة صندوق اصايل لدى بنك البلاد، -3,09 في المائة.

أكبر 5 صناديق شرعية من حيث الحجم:

يعتبر صندوق الأمانة للأسهم السعودية لدى بنك ساب، في المرتبة الأولى من حيث الحجم في هذا الأسبوع بمبلغ 9,50 مليارات، وانخفضت نسبة تغير وحدته لآخر تقييمين -8,52 في المائة، وينسحب هذا الانخفاض على تغير نسبة وحدته منذ بداية العام -5,32 في المائة.

ويأتي في المرتبة الثانية صندوق المتاجرة بالأسهم السعودية (الرائد) لدى مجموعة سامبا المالية، وبلغ حجمه 6,17 مليارا، وانخفض سعر الوحدة لآخر تقييمين -8,82 في المائة، وتغيرت نسبة وحدته من بداية العام -5,32 في المائة.

بينما احتل صندوق الرياض للأسهم 2 لدى البنك الرياض المرتبة الثالثة وبلغ حجمه 5 مليارات، وأنخفض سعر وحدته لآخر تقييمين -9,01 في المائة، ونسبة تغير سعر الوحدة من بداية العام -5,31 في المائة.

وصندوق الأهلي للمتاجرة بالأسهم السعودية لدى البنك الأهلي التجاري في المرتبة الرابعة، وبلغ حجمه 4,9 مليارا، بينما ارتفعت نسبة وحدة التغير لآخر تقييمين 0,01 في المائة، ونسبة تغير وحدته من بداية العام 0,01 في المائة.

وفي المرتبة الأخيرة صندوق اصايل لدى البنك البلاد، وبلغ حجمه 1,9 مليارا، بينما كانت نسبة تغير سعر الوحدة لآخر تقييمين -3,09 في المائة، وحققت نسبة تغير وحدته من بداية العام لآخر تقييمين -1,73 في المائة.

أكبر 5 صناديق تقليدية

من حيث الحجم:

في المرتبة الأولى صندوق الرياض للأسهم3 لدى البنك الرياض، وبلغ حجمه 4,8 مليارا، وكانت نسبة تغير الوحدة لآخر تقييمين -3,20 في المائة، ونسبة تغير الوحدة من بداية العام إلى آخر تقييمين -2,11 في المائة.

ويليه صندوق المساهم في المرتبة الثانية لدى مجموعة سامبا المالية، حيث بلغ حجمه 3,17 مليارا، وانخفض سعر وحدته لآخر تقييمين -6,29 في المائة، ونسبة سعر الوحدة من بداية العام إلى آخر تقييمين -4,13 في المائة.

وحقق صندوق الاستثمار في السهم السعودي لدى بنك ساب في المرتبة الثالثة، وبلغ حجمه 1,2 مليارا، وانخفض سعر وحدته لآخر تقييمين -5,70 في المائة، ونسبة تغير سعر الوحدة من بداية العام -3,90 في المائة.

ويليه في المرتبة الرابعة صندوق المتاجرة بالأسهم السعودية لدى بنك ساب، في حين بلغ حجمه 1,15 مليارا، وحسب تغير نسبة الوحدة لآخر تقييمين بمقدار -7,94 في المائة، وتغيرت نسبة وحدته من بداية العام لآخر تقييمين إلى -4,85 في المائة.

وأخيرا حقق صندوق الرياض للأسهم 1 لدى بنك الرياض المرتبة الخامسة، وبلغ حجمه 1,027 مليارا، ونسبة تغير سعر الوحدة لآخر تقييمين -6,63 في المائة، وتغير نسبة الوحدة من بداية العام إلى آخر تقييمين -4,41 في المائة.

فايزر» .. شركة محصنة ماليا بسيولة جارية توازي 190 ٪



عبدالعزيز حمود الصعيدي
تصنيع الأدوية، لا الحرب هو شعار شركة فايزر PFE التي اندمجت مع منافستها القديمة وارنر لامبرت عام 2000، لتصبح أبرز أكبر خمس شركات تصنع الأدوية في العالم، والثالثة بين الشركات الأمريكية.
وتشمل منتجات الشركة الدواء الشهير «فياجرا» الخاص بمعالجة مشاكل الذكورة لدى الرجال، والدواء «نورفاسك» لمعالجة أمراض القلب، إضافة إلى «ليبتور» خافض الكوليسترول والخاص بمن يتناولون الوجبات الدسمة.

ساهمت الشركة كثيرا في إنتاج بعض الأدوية الاستهلاكية التي تباع عادة دون وصفة طبية، والتي لا يقتصر نشاطها على الإنسان فقط، بل تتخطاه إلى الحيوانات، حيث أولتها الشركة بعضا من اهتمامها بتوفير وحدات لإنتاج أدوية خاصة بها. وفي مجالات الأبحاث، الاكتشافات، التطوير، التصنيع، والتسويق، أحدثت الشركة منتجات ذات تقنية عالية للعناية بالناحية الطبية العامة، صحة المستهلك، وصحة الحيوانات.

تجاوزت القيمة السوقية لشركة فايزر 175,68 مليار دولار، حسب إقفال سهمها السبت الماضي على 24 دولارا، تتوزع هذه القيمة على نحو 7,33 مليارات من الأسهم، تستأثر المؤسسات والشركات منها بنسبة تبلغ 64 في المائة، ما يشير إلى قناعة الشركات والمستثمرين الكبار في أسهم الشركة.

بلغ المدى السعري للشركة خلال الأسبوع الماضي 23,60 دولارا و 24,14، بينما تراوح المجال السعري بين 20,27 دولارا و 29,21 خلال عام، أي أن السهم تذبذب بنسبة 36 في المائة، ما يوحي بأن سهم «فايزر» منخفض المخاطر.

تعتبر أوضاع الشركة النقدية مطمئنة، فقد بلغت نسبة السيولة السريعة أو النقدية 130 في المائة، والجارية 190 في المائة، أي أن السيولة الجارية لدى «فايزر» قاربت ضعف التزاماتها المالية، وهو مستوى ممتاز، يمكنها من مواجهة أي التزامات مالية قد تطرأ على المدى القريب أو البعيد ودليل على قوة مركزها النقدي.

تقترب نسب مديونيات «فايزر» بصفة عامة من الحد الأدنى المسموح به، فإجمالي المطلوبات إلى حقوق المساهمين عند نسبة 126,33 في المائة، والمديونيات إلى الأصول 55,82 في المائة، ما يعني أن أوضاع الشركة المالية في درجة جيدة حجا.

في مجال الإدارة، تحتل الشركة مركزا متقدما، إذ يتم تحويل أغلب إيراداتها لصالح المستثمر، ومع أن العائد على الأصول تراجع العام الماضي بنسبة 4,94 في المائة، بينما سجل نسبة 9,2 في المائة للسنوات

ووزعت الشركة أرباحا سنوية قدرها 0,76 دولار للسهم للعام 2005، أي بواقع 3,17 في المائة من متوسط قيمة السهم للعام المذكور، وهي نسبة مقبولة إذا وضعنا في الاعتبار أن الشركة منحت خمسة أسهم لكل سهم خلال السنوات العشر الماضية، ما ينبئ بأن الشركة تحول الجزء الأكبر من أرباحها إلى أسهم تمنحها للمستثمرين، إضافة إلى النمو المشجع في جميع المجالات (الربحي، المالي، الإداري، والمبيعات) ما يضعها في مصاف الشركات الاستثمارية طويلة الأجل.

وفي مجال السعر والقيمة، يعتبر سهم «فايزر» مقبولا جدا عند 24 دولارا، مقارنة بقيمة السهم الجوهرية البالغة 24,78 دولارا، والقيمة المستهدفة عند 29,17 دولارا، وهي قيم تفوق السعر الفوري، كذلك قيمة السهم الدفترية البالغة 9,5 دولارات، فهي مقبولة إذا ما وضعنا في الاعتبار النمو الذي طرأ على هذه القيمة من 2,55 دولار إلى دولار خلال السنوات السبع الماضية.

تولى تحليل سهم الشركة 20 محللا، أوصى تسعة منهم بالشراء المرجح، محللا أوصى بالشراء، ثمانية بالمحافظة على السهم، بينما تشاءم محلل واحد فأوصى بالبيع المرجح، وبهذا جاء متوسط التوصيات عند المحافظة على السهم.

وتشير جميع مؤشرات أداء السهم بأنه يتمتع بمقومات البقاء، ومن الأسهم الجيدة، وبهذا يصبح جديرا بأن يضاف إلى محفظة كل مستثمر.طويل الاجل، ولكن يبقى دور المستثمر في تحديد السعر، الكمية، الوقت المناسب، وكذلك طريقة الشراء. أما المحترفون، فبإمكانهم شراء أسهم «فايزر» في أي وقت، وبأي سعر حسبما تقتضيه الاستراتيجيات التي يتبنونها، ودون أي تردد على افتراض أنه سهم للاستثمار طويل الأجل.

مجلس الشورى يقترح نظاماً لمواعيد العمل في المحلات التجارية



تحقيق - علي خالد الغامدي
لن يقول أحد ان بقاء محلات السوبر ماركت مفتوحة على مدار الليل، والنهار هو عمل في صالح الاقتصاد الوطني لأن بيع الليل فيه مكاسب، ومغانم عن بيع النهار.. وأن اسواقنا ستنهار اقتصادياً لو صدر قرار بتحديد ساعات العمل في هذه المحلات فتفتح في الوقت المناسب، وتغلق في الوقت المناسب.
ولن يقول أحد ايضاً بأن المستهلك سيصاب بصدمة - لا يفيق منها - لو صدر قرار التنظيم الذي يحدد ساعات العمل فلا تستمر - هذه الفوضى - الى ساعات الفجر، وأن المستهلك - في حالة التنظيم الجديد - سيكون هو الضحية، وهو الخاسر الاكبر، والاصغر، وأن قرار التنظيم الجديد جاء للنيل منه، والنيل من مالكي هذه المحلات، ولا يمكن أن ترى عشرات السيارات تقف بهذا الشكل الفوضوي، والعشوائي أمام محلات السوبر ماركت بعد الحادية عشرة ليلاً، وتطالب بعودة الهدوء، والانضباط للشارع. فمن هنا تبدأ الفوضى، ومن هنا تبدأ المشاكل، ومن هنا تنتشر، وتتوزع، وتتفرع كل المشاكل.

أمام هذا السوبرماركت، او غيره سيارات يقف أصحابها بطريقة مريبة، وبعضهم يتسامر داخلها على صوت جهاز التسجيل، ونسمات جهاز التكييف، ولا أحد من أمن هذه المحلات يسأله، او يطلب منه تغيير موقعه، او موقفه ولو كان يقف مباشرة أمام بوابة السوبرماركت.


من السادسة، إلى العاشرة

هذا هو الموعد المثالي للمحلات التجارية أن تفتح أبوابها في السادسة صباحاً، وأن تغلقها في العاشرة مساء... وهو موعد سبق طرحه، وعرضه قبل ذلك عدة مرات لكن دون الوصول الى قرار لتطبيقه.

ونعتقد أن استمرار (فوضى البيع، والشراء) من شروق الشمس لغروبها ليس في الصالح العام: اجتماعياً، وأمنياً حيث تنتشر السيارات، وحيث ينتشر الازعاج، وحيث تنتشر الضوضاء في فترات الليل المتأخرة دون أن تكون هناك حاجة الى ذلك، او ضرورة تستدعي ذلك فهل يعقل أن رب أسرة نسي أن يشتري علبة حليب لأطفاله طوال ساعات النهار فضاقت به السبل ليجد الوقت المناسب لشرائها في ساعات الليل المتأخرة، وهل يعقل أن تكون ربة بيت نسيت شراء فاكهة، او خضار، او مياه معدنية فذهبت مع سائقها لشرائها في ساعات الليل المتأخرة.

وهل يعقل أن ربة بيت نسيت شراء (شربة الخضار) او (عصير البرتقال) فذهبت في ساعات الليل المتأخرة لشرائها، وهل يعقل أن ربة بيت نسيت شراء (حليب طفلها) فذهبت في ساعات الليل المتأخرة لشرائه - على عجل - مع سائقها، او مع زوجها، او زوجها بالنيابة عن الاثنين.

يغزونا النظام الأوروبي لمحلاته التجارية

أخيراً، وبعد انتظار دام عدة سنوات صدرت اقتراحات مجلس الشورى بتنظيم مواعيد العمل في المحلات التجارية (من التاسعة صباحاً، الى التاسعة مساء)، وفي قول آخر (من السابعة صباحاً، الى التاسعة مساء). وسواء كان القول الاول صحيحاً، او القول الثاني فإن هذه المواعيد تطابق الاسلوب الاوروبي في (فتح، وغلق) المحلات التجارية. والصحيح والمناسب أن يكون الافتتاح في السابعة صباحاً، وأن يكون الاغلاق في التاسعة، او العاشرة مساء، وقد كان للغرفة التجارية في الرياض (السبق) في تقديم هذه الاقتراحات، وكان لجريدة «الرياض» دور في تشجيع، ودعم هذه الاقتراحات، او هذا الاقتراح بعد أن لمسنا جميعاً أن الوضع الحالي لمواعيد العمل التجاري فيه انفلات وتجاوز ومخاطر اجتماعية، وأمنية، ومهنية، ولا يحمل معه أي مزايا على الاطلاق.

وقد احتل موضوع مواعيد العمل في المحلات التجارية مساحة كبيرة من المناقشات، والمداولات، والمراجعات - استمرت سنوات - الى أن صدرت اشارات من مجلس الشورى تؤكد قرب وضع حد لهذه القضية.

ولأن موضوع مواعيد العمل في المحلات التجارية مازال في (اخذ، ورد)، اي انه لم تصدر بشأنه موافقة رسمية بعد، فإننا مع ترحيبنا بهذا الاسلوب الاوربي نرى ضرورة الاسراع في تشكيل لجنة من الشورى، والتجارة، والغرف التجارية، والبلديات، والامن العام لتتدارس المواعيد الجديدة وتقرها، وتعتمدها رسمياً نظراً لاهميتها في خدمة المستهلك، وخدمة المجتمع بشكل عام، وحفظ الهدوء، وعودة الانضباط ، وكلها من الامور الهامة لحياتنا اليومية التي تتعرض لمخاطر (الانفلات الليلي) في البيع، والشراء وخاصة تلك المحلات التي تعمل على مدار ال 24 ساعة.

وستكتشف (اللجنة الخماسية) ان سلبيات فتح المحلات المكيفة الهواء ليلاً، ونهاراً، وبدون انقطاع، او توقف اكثر من الايجابيات (والمتمثلة في الحصول على كيلو تفاح، او قطعة جبن، او علبة مربى، او كيس شابورة، او ولاعة سجائر، او قارورة مياه غازية، او كيلو ثلج مثلثات، او مربعات).

واذا كانت مدينة جدة مثلاً (مدينة سياحية).. وتحتاج الى هذا - الانفتاح - في محلاتها التجارية - السوبرماركت على وجه التحديد - ليتسوق السواح، والزوار، والضيوف، الى جانب اهالي المدينة فإن ذلك يتنافى مع السلوك الحضاري نفسه الذي يدعو الى البعد عن اي ضجيج، ولاشك انه واضح، وملموس من واقع الحركة، والزحام حول، وامام، وداخل، وخارج محلات السوبرماركت بالذات.

وهذا الزحام، وهذا الضجيج ينعكس بدوره على حركة الشارع - بعد منتصف الليل - وينعكس على خروج (خفافيش الليل) من ميادين السهر المكيفة الهواء فتزيد من اعباء رجال الامن، وقلق السكان، وانزعاجهم في هذه الاوقات المتأخرة من الليل، والجميع يطالب بالانضباط، والهدوء، والامان، ولا بأس من محلات تكون على اطراف المدينة اذا دعت الضرورة، واقتضت الحاجة ان تظل مفتوحة، والمهم الا تحدث الفوضى، والزحام، والضجيج داخل المدينة، واحيائها السكنية.

واطراف المدينة، او مداخلها، او مخارجها لن يكون لوجود مركز تجاري يعمل طوال الليل اي ضرر، او خطر، او قلق، او ازعاج كما هو الحال داخل المدينة، وقس على ذلك محلات السوبرماركت، والصيدلية، ومحطة البنزين، ومكينة الصرف الآلي.

الشراء ليلاً «صار عادة»

لقد اصبح «الشراء الليلي» عادة لدينا، او لدى معظمنا، وصار يتم على مرحلتين، وثلاث مراحل: الاماكن الكبرى مفتوحة 24 ساعة، وتستطيع ان تشتري علبة كبريت، او علبة سكر، او علبة جبنة، او علبة مربى، او علبة اناناس، او كيس شابورة، او خبز، او حلويات، او فطائر، او كرتون مياه، او حتى قارورة عطر على مراحل، وجزء في العاشرة ليلاً، ثم تتذكر جزءاً آخر فتذهب لشرائه في الثانية عشرة، وتتذكر الجزء الثالث فتذهب لشرائه في الثانية بعد منتصف الليل.

لقد اصبح الشراء الليلي عادة في معظم احتياجاتنا، وكمالياتنا، وكاد الناس ينسون الشراء النهاري - الا قلة من الناس فإذا طرأ طارئ عاجل ذهب لشرائه في اول الليل، وليس آخره، لكن الغالبية من الناس - كما نراهم - اصبحوا يفضلون شراء الليل على اساس انه (مناسب مناخياً، وليس مرورياً) فالجو تقل فيه صيفاً درجات الحرارة عندما يدخل الليل، والناس تتسوق بكثرة داخل المراكز التجارية، وهذا ما ترغبه بعض الأسر، وبعض الافراد على الشراء. وقد يكون في الشراء الليلي فرصة للتعارف، والالتقاء لا يتيحها شراء النهار السريع.

المعروف حالياً ان الاسواق تقفل ابوابها في الحادية عشرة مساء، وان محلات أخرى على الشارع العام تقفل 12 مساء، تليها المطاعم، والمخابز، والتموينات الصغيرة مباشرة.

ويبقى الوقت مفتوحاً لمحلات السوبرماركت للعمل على مدار 24 ساعة بحيث تصبح المواعيد التجارية (فوضى في فوضى)، ويصبح تحديد موعد واحد لكل هذه المحلات التجارية امراً لا غنى عنه اذا اردنا ضبط الشارع، واعادة الهدوء له من جديد، واذا اردنا منع، او تحجيم (خفافيش الليل) من الحركة، والسرقة، والمعاكسة.

واي تنظيم لهذه المحلات، والمراكز سينعكس اثره على الشارع، وسيعود الانضباط اليه تدريجياً حين تختفي خفافيش الليل وحين يلزم كل شخص بيته، او عمله.

متى يرى النور.. النظام الجديد

ومشروع تنظيم مواعيد العمل بالمحلات التجارية بشكل عام لا يجب ان يأخذ من جهات الاختصاص كل هذا الوقت، والجهد، والانتظار، وهو لا يحتاج الى معجزة، او دهاء لاعداده، لان ظاهرة البيع الليلي مع محاسنها المناخية تظهر بها المساوئ اكثر من المحاسن، والدليل هذا الضجيج الليلي، والازعاج الليلي، وهذه الخفافيش الليلية، وعدم الانضباط في الشارع، وكل هذه الاشياء، وغيرها تدعو الى ضرورة اتخاذ قرار لتحديد ساعات العمل التجاري في كل مدن المملكة لتستعيد الشوارع هدوءها، وتستعيد البيوت المحيطة بالشوارع سكينتها، ويستعيد السكان املهم في ليل خال من الازعاج، والضجيج والفوضى. ويرجو سكان المدن الا يطول انتظارهم للتنظيم الجديد اكثر مما طال ليصدر في اقرب وقت، وليتم تطبيقه بإذن الله مع بداية الصيف القادم، بعد ان اصبح جاهزاً للصدور واذا رافقته تحسينات اخرى فلا يسمح بالعمل على مدار 24 ساعة الا للتموينات التابعة لمحطات البنزين خارج المدن وهو ما اشار اليه التنظيم الجديد، وان يكون هناك يوم اجازة للمحلات التجارية لا تفتح فيه ابوابها للعمل ليشعر السكان بالهدوء في نهاية الاسبوع، وهذا التنظيم القادم الذي نماثل به الاوربيين الآن كان متبعا عندنا قبل الطفرة وجاء الوقت لنستعيده من جديد.

الهيئة العامة للاستثمار تؤسس مركزاً لرفع تنافسية المملكة الاستثمارية عالمياً ب 120 مليون ريال



] أعلنت الهيئة العامة للاستثمار عن تأسيس مركز التنافسية، وذلك لدعم الهيئة في تنفيذ برنامج 10 * 10 والهادف إلى الوصول بالمملكة إلى مصاف الدول العشر الأوائل على نطاق العالم في عام 2010 من حيث القدرة التنافسية لمناخ الاستثمار وجاذبيته للاستثمار وأداء الأعمال، وذلك بالتنسيق والعمل عن قرب مع جميع الجهات الحكومية والخاصة ذات العلاقة.
وقال عمرو بن عبدالله الدباغ محافظ الهيئة العامة للاستثمارات: «ان الهيئة سعت إلى التعاقد مع أفضل جهة في العالم في مجال التنافسية لوضع السياسات والإجراءات اللازمة للمركز وتدريب الكفاءات السعودية التي ستعمل في المركز، بحيث يقوم بدوره في مساندة الهيئة والجهات الحكومية ذات العلاقة لتحقيق هذا الهدف الإستراتيجي، و بحيث لا يقتصر دوره على الدراسات النظرية فقط إذ انه سيكون مركزا تفاعلياً وتنفيذيا لخطط العمل بالتعاون مع القطاعين الحكومي والخاص، مشيراً إلى أنه سيعمل في المركز ثلاثون شخصاً من أصحاب الكفاءات والتأهيل العالي، وقد قدرت ميزانيته لخمس سنوات بمبلغ 120 مليون ريال يساهم فيها القطاع الخاص والذي أبدى تعاوناً ايجابيا لدعم المركز نظراً لأهمية الدور الذي سيقوم به لتحسين البيئة الاستثمارية في المملكة بصورة تدريجية ومستمرة بإذن الله، وبحيث يكون بعدها قادرا على التمويل الذاتي لبرامجه».

هذا وقد تم توقيع عقد بين الهيئة العامة للاستثمار وشركة مونيتر والتي تعد أهم الشركات العالمية المتخصصة في مجال التنافسية بحضور السيد مارك فولر أحد مؤسسي نظرية التنافسية وله نحو خمسين مؤلفاً ودراسة متخصصة في هذا المجال، وقام السيد فولر بتأسيس شركة مونيتر مع السيد مايكل بورترز مؤسس معهد الإستراتيجية والتنافسية في جامعة هارفرد، ومؤلف الكتاب الشهير تنافسية الدول.

العقارية توقع عقد تشييد العقارية بلازا.. بقيمة 285,8 مليون ريال



وقعت الشركة العقارية السعودية أمس مع الشركة السعودية اللبنانية للإنشاءات الحديثة عقد تشيد «العقارية بلازا» بمدينة الرياض بقيمة 285,8مليون ريال.
ووقع العقد رئيس مجلس إدارة الشركة العقارية السعودية الأستاذ محمد بن عبدالله الشريف بحضور مدير عام الشركة العقارية السعودية الأستاذ احمد بن عبدالله العقيل وبعد توقيع العقد صرح مدير عام الشركة بأن المشروع يقع بشارع العليا العام على إمتداد مراكز العقارية التجارية البالغة مساحتها الإجمالية (405,492) متر مربع والذي يعتبر من أهم المواقع التجارية في مدينة الرياض والذي من المتوقع الإنتهاء من أعمال التنفيذ مطلع عام 2008م.

ويتكون هذا المعلم الحضاري الجديد من ثلاثة أبراج متصلة لكل منها مصاعدها ومداخلها الخاصة ويجمع بينها باحة داخلية في الدور الأول وترتبط العقارية بلازا بمركز العقارية التجاري الثالث عبر ممرات مشاة بالدورالأرضي، ويحتوي المشروع على معارض تجارية تبلغ مساحتها الإجمالية (16,030) متر مربع، وحرصت الشركة على توفير عدد كاف من المواقف لتوفير الراحة للمستأجرين والزائرين والمتسوقين، حيث تستوعب المواقف الداخلية (1,557) سيارة موزعة على ثلاثة طوابق بالإضافة إلى مواقف خارجية تستوعب 130سيارة، كما يحتوي المشرع على 318 مكتباً مساحتها الإجمالية (57,931مترا مربعا) مقسمة على سبعة أدوار وصممت المكاتب بمساحات تناسب احتياجات السوق.

العقارية توقع عقد تشييد العقارية بلازا.. بقيمة 285,8 مليون ريال



وقعت الشركة العقارية السعودية أمس مع الشركة السعودية اللبنانية للإنشاءات الحديثة عقد تشيد «العقارية بلازا» بمدينة الرياض بقيمة 285,8مليون ريال.
ووقع العقد رئيس مجلس إدارة الشركة العقارية السعودية الأستاذ محمد بن عبدالله الشريف بحضور مدير عام الشركة العقارية السعودية الأستاذ احمد بن عبدالله العقيل وبعد توقيع العقد صرح مدير عام الشركة بأن المشروع يقع بشارع العليا العام على إمتداد مراكز العقارية التجارية البالغة مساحتها الإجمالية (405,492) متر مربع والذي يعتبر من أهم المواقع التجارية في مدينة الرياض والذي من المتوقع الإنتهاء من أعمال التنفيذ مطلع عام 2008م.

ويتكون هذا المعلم الحضاري الجديد من ثلاثة أبراج متصلة لكل منها مصاعدها ومداخلها الخاصة ويجمع بينها باحة داخلية في الدور الأول وترتبط العقارية بلازا بمركز العقارية التجاري الثالث عبر ممرات مشاة بالدورالأرضي، ويحتوي المشروع على معارض تجارية تبلغ مساحتها الإجمالية (16,030) متر مربع، وحرصت الشركة على توفير عدد كاف من المواقف لتوفير الراحة للمستأجرين والزائرين والمتسوقين، حيث تستوعب المواقف الداخلية (1,557) سيارة موزعة على ثلاثة طوابق بالإضافة إلى مواقف خارجية تستوعب 130سيارة، كما يحتوي المشرع على 318 مكتباً مساحتها الإجمالية (57,931مترا مربعا) مقسمة على سبعة أدوار وصممت المكاتب بمساحات تناسب احتياجات السوق.


--------------------------------------------------------------------------------

صحة البيئة» تناقش أخطار التسمم الغذائي في الرياض.. اليوم



الرياض - علي الرويلي:
يترأس المهندس عبدالرحمن الزنيدي وكيل أمانة منطقة الرياض للخدمات اجتماع رؤساء أقسام صحة البيئة في البلديات الفرعية التابعة للأمانة والذي يناقش خطة عمل المراقبين الصحيين خلال فترة الصيف لهذا العام، وذلك في مقر الإدارة العامة لصحة البيئة بأمانة الرياض اليوم.
وقال عبدالرحمن العقيلي مدير عام صحة البيئة بالأمانة انه سيتم مناقشة خطة عمل الرقابة الصحية خلال فترة الصيف على المطاعم والبوفيهات ومحلات الوجبات السريعة والمراكز التموين والمحلات التي لها علاقة بالصحة العامة، وذلك تأهباً من أمانة منطقة الرياض وحرصاً منها في التزام أصحاب المحلات والعاملين بها في التقيد بالاشتراطات الصحية اللازم توافرها في تلك المحلات، وللحد من حالات التسمم الغذائي التي تنتج نتيجة لاهمال بعض الاشتراطات.

وأكد العقيلي أن أمانة الرياض ستطبق لائحة الغرامات الجزائية الصادرة بقرار من مجلس الوزراء بحق المخالفين، مشيراً في هذا الصدد إلى ضرورة تضافر جهود المواطنين والمقيمين في دعم جهود الرقابة الصحية من خلال الابلاغ عن المخالفات والملاحظات حول الأماكن التي يتم الاشتباه بها، مؤكداً في الوقت ذاته أن الأمانة لا تألوا جهداً في خدمة المستهلكين وان أي شكوى أو بلاغ سيحظى باهتمام المسؤولين في الأمانة.

شبكة موبايلي تتطور بشكل سريع.. ونخطط لتغطية 90٪ من السكان خلال أشهر


المهندس عبدالعزيز بن ابراهيم التمامي

المهندس عبدالعزيز التمامي هو أحد اعمدة شركة موبايلي ومن الكفاءات السعودية التي عملت لأكثر من 20 عاما في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات، حيث كان المهندس/ التمامي رئيسا لعدد من الشركات منها «ابتكار» و«آي نت» وغيرها. ويحمل التمامي درجة البكاريوس في هندسة الاتصالات من جامعة ولاية متشجان من الولايات المتحدة وشهادة الماجستير في الاتصالات والحاسب الآلي من جامعة جورج واشنطن الشهيرة. والتمامي هو المسؤول الأول في شركة موبايلي عن الإشراف على قطاع العمليات والتشغيل في الشركة، بما في ذلك الشبكة والصيانة والهندسة والعمليات الدولية وتقنية المعلومات والبرمجيات وكل مايتعلق بذلك من الامور الفنية الأخرى. ويمتلك المهندس/ التمامي دراية كاملة ومعرفة واسعة بقطاع الاتصالات إضافة إلى شخصيته التي تمتاز بالبساطة والمهنية العالية والكفاءة التي تجلت بالانجازات السريعة التي تتوالى في قطاع الشبكة وتقنية المعلومات. ورغم مشاغل المهندس/ عبدالعزيز التمامي، استقطع لجريدة الرياض هذا الوقت للحوار معه حول آخر المستجدات في موبايلي في مجال الشبكة:
٭ سوف تقومون قريبا باطلاق خدمات الجيل الثالث والثالث المتطور كما صرحت الشركة في خبر سابق. متى يترقب الحمهور اطلاق هذه الخدمات تجاريا؟

- نحن نقوم منذ عدة اشهر بتجارب حية للجيل الثالث والجيل الثالث والنصف سواء في المعارض التي اشتركنا فيها محليا أو دوليا او عبر بعض ورش العمل التي قمنا بها للمهتمين والاعلاميين، وكان القصد من ذلك هو زيادة الوعي لدى بعض المهتمين بهذه التقنيات الحديثة والتي تتيح سرعات عالية جدا من الاتصال وتوفر خدمات متطورة وذات قيمة مضافة. وكما صرحنا سابقا فشبكتنا الخاصة بالجيل الثالث والجيل الثالث والنصف اكتملت منذ فترة، ونقوم حاليا بتوفير هذه الخدمة لموظفينا كما نقوم دائما قبل اطلاق أي خدمة وذلك من أجل اخذ المرئيات او الملاحظات لضمان تقديم خدمة افضل. سوف تكون الخدمة متوفرة للجمهور خلال الاسابيع القادمة وسوف نعمل جاهدين لتقديمها بأحسن صورة، فنحن حريصون جدا على جلب أرقى تقنيات الاتصالات العالمية الى المملكة، وهذا هو العهد الذي قطعناه على انفسنا. وكما قمنا خلال ان شاء شبكتنا من اعتماد شبكة الجيل الثاني والنصف مباشرة، والذي تنفرد بها موبايلي، فنحن كذلك سنقدم كل ما يستجد من تقنيات حديثة تفيد المجتمع وتوفر حياة اسهل وخدمات ذات فائدة وقيمة عالية. نحن حريصون تماما على إثراء تجارب عملائنا وتغيير اسلوب ونمط حياتهم، فمثل هذه الخدمات سوف توفر أساليب افضل للتعامل مع قطاعات اخرى، وسوف تتيح للمستهلك طرقا جديدة للتعامل مع خدمات المجتمع community services بسهولة اكبر مع توفير للوقت. سوف يكون جهاز الهاتف المتحرك مليئا بالخدمات التي تجعل كل شريحة من المجتمع تتعامل معه بالطريقة التي تفيدها، فرجال الأعمال سوف بكون بمقدورهم الاتصال بمكاتبهم ومتابعة رسائلهم وبريدهم والرد على ما يستجد في حياتهم والتفاعل مع كل شئ دون الحاجة إلى التحرك من الموقع، واتخاذ القرارت من أماكن بعيدة وخلال التجوال الدولي، وسوف يكون لشريحة الشباب اهتمامتهم الخاصة مثل الرياضة والألعاب المسلية، التي يستطيعون الاستمتاع بها ومتابعة أخبار الرياضة والهوايات الأخرى بكل يسر وسهولة، ومشاهدة مقاطع الفيديو أو حتى البث التلفزيوني بوضوح كبير والدردشة وغيرها من الخدمات الاخرى.

٭ إذ مالفرق بين الجيل الثالث والجيل الثالث والنصف؟

- الفرق بينهما في السرعة فالجيل الثالث والنصف يوفر سرعة تصل نظريا إلى 14,4 ميغا بايت في الثانية بينما يوفر الجيل الثالث نظريا سرعة 1,8 ميغا بايت في الثانية مقارنة مع الجيل الثاني والنصف الذي يوفر سرعة 200 كيلو بايت في الثانية، والسرعة هي الأمر الذي يتحكم بجودة المحتوى وسرعة وصوله واضافة خدمات اكثر تطور. نحن لدينا حاليا الجيل الثالث والنصف 3,5 وهو الأحدث عالميا وهو الذي سوف نقوم باطلاقة خلال اسابيع من الآن إن شاء الله.

٭ وماذا عن الجيل الثاني، ماهي حجم تغطية موبايلي في جميع انحاء المملكة حتى الآن؟

- الواقع أن موبايلي حققت في فترة وجيزة جدا - خلال عام تقريبا - منذ بدء عملها في شهر مايو من العام الماضي، انجازات كبيرة تم الاعتراف بها على المستوى العالمي، ولعل من اهم تلك الانجازات بناء الشبكة، فقد قامت موبايلي في التسعة أشهر الأولى من عمر الشبكة بتغطية 32 مدينة ليرتفع العدد بعد ذلك إلى 43 مدينة حتى وصلنا خلال عام الى تغطية جميع مدن المملكة ومحافظاتها الرئيسة واغلب الطرق السريعة وكل هذا حصل في عام واحد فقط - وهذا الرقم إذا ماتمت مقارنته بشركات الهاتف المتحرك في جميع دول المنطقة خصوصا في بداية إنشائها، فيعتبرانجازا فريدا وجبارا، وللمعلومية فإن موبايلي تعاقدت مع أربع شركات عالمية لبناء شبكتها الخاصة بها و هي اريكسون السويدية والكاتيل الفرنسية وموتورولا الأمريكية وهواوي الصينية. وبهذه المناسبة أود أن أشير إلى أن جميع مشتركي موبايلي يستطيعون الاستفادة من شبكة الاتصالات السعودية واستخدامها في المناطق التي لم تغطيها موبايلي إلى الآن مثل بعض الطرق والمناطق النائية، وذلك عن طريق خيار اسم الشبكة الموجود في جاهز الهاتف وذلك إما أن يحدث اتوماتيكيا أو يدويا عن طريق الاعدادات ليختار المشترك المشغل الثاني، دون أن يكلفه ذلك أي تكاليف إضافية

٭ أبرز العقبات والتحديات التي تواجهها موبايلي في إنشاء الشبكة؟

- لاتوجد عقبات ولله الحمد، ولكن هنالك بعض التحديات، ونحن نتغلب عليها بالجهود التي يبذلها جميع العاملين في الشركة سواء في الشبكة أو غيرها من الإدارات الأخرى. واجهتنا مشكلة في البداية في ما يتعلق بالتصاريح وبوعي الناس بالامور الفنية للشبكة، ومن ذلك مرحلة رفع الكفاءة التي تمر بها أي شبكة في العالم وهي المرحلة الأولى والحساسة، وتتطلب هذه المرحلة تفهما من العملاء لاسيما وأن هذه المرحلة تستغرق عدة أشهر ولابد لكل شبكة مهما كانت أن تمر بها لتنطلق بعدها وتعمل بشكل طبيعي. وفي هذه المرحلة توجد بعض نقاط الضعف والتي شعر بها مشتركينا في البداية، ولكن الامر مختلف الآن تماما ونحن كل يوم في تطور سواء من ناحية التوسع والانتشار او من ناحية إضافة خدمات جديدة لمشتركونا أو زيادة القدرات الاستيعابية. قد نواجه بين الوقت والآخر تحديات تتعلق بتوفير الأماكن المناسبة لوضع الأبراج، ولكنها غالبا ما تحل سريعا، نظرا للتعاون والمرونة الكبيرة التي تبديها الجهات الحكومية المختلفة.

٭ ذكرتم أنكم اسرع شبكة اتصال نمو في الشرق الأوسط. على أي أساس وصفتم بذلك؟

- هذا الكلام صحيح. فكما ذكرت لك أن تغطية هذا العدد الكبير من المدن والطرق في هذه الفترة القصيرة جدا لم ينجر من قبل أي مشغل آخر سواء في الشرق الأوسط أو حتى في بعض الدول العربية، ولك أن ترجع إلى منظمة الهاتف المتحرك العالمية ، كما يمكن لنا أن نعود إلى السنة الأولى أو حتى الثانية من عمر أي شبكة موجودة في المنطقة ولن نجد أن مجموع محطاتها الاتصالية قد تجاوزهذا العدد. إنه انجازغير مسبوق ونحن نفتخر به وسنضيف المزيد من الأبراج والمحطات الاتصالية لنغطي جميع انحاء المملكة حسب خطة استراتيجة تتكون من عدة مراحل.

٭ ماهو حجم المشتركين الذين تتحملهم شبكة موبايلي؟

- الشبكة في توسع مستمر وانتشار سريع وأعداد المشتركين تزداد أيضا مع هذا الانتشار. ونحن نعمل ونتأكد أن سعة الشبكة دائما أعلى بكثير من أعداد المشتركين ، لكننا لاحظنا جميعا ولاحظ مشتركو موبايلي قدرة الشبكة وكفاءتها في المناسبات الماضية مثل ليلة دخول شهر رمضان الكريم وفي موسم الحج وغيرها. لم يكن هناك أي عقوبات في الأماكن المغطاة من قبل شبكة موبايلي.

«صافولا» تفتتح أول هايبرماركت لها خارج المملكة



افتتحت مجموعة صافولا صباح امس الأول هايبرماركت لها خارج المملكة وذلك في مجمع دبي فستيفال سيتي في مدينة دبي ضمن استراتيجيتها التوسعية في قطاع التجزئة إقليمياً.
وفي هذا الخصوص صرح د. عبدالرؤوف مناع عضو مجلس الإدارة المنتدب للمجموعة أن التكلفة الإجمالية لهذا المشروع بلغت 40 مليون ريالا وأن المساحة الكلية لهذا الهايبرماركت بلغت 15 ألف متر مربع منها مساحة بيع تصل إلى (10ألف) متر مربع.

الجدير بالذكر أن مجمع دبي فستيفال سيتي هو مجمع متكامل سكني وتجاري وترفيهي يقع في قلب مدينة دبي ويتوقع أن تزوره شرائح مختلفة من جمهور المستهلكين، كما تم تصميم هذا المجمع بمواصفات عالمية وذلك تمشياً مع ما تقدمه هذه المدينة من خدمات متميزة لزائريها وسكانها.